Malos tiempos, peores directivos

MeetingMientras el mundo lucha contra la recesión, he aquí un vistazo a cómo los gerentes de las empresas se han comportado (mal) durante una época de alto desempleo y sufrimiento humano fuera de lo común.

  1. Maltrato a quienes buscan empleo. Con las tornas invertidas, los empleadores han disfrutado de tener ventaja sobre situaciones desesperadas. solicitantes de empleo. (Noticias de EE. UU.: “Cómo la recesión ha cambiado la contratación”). Desafortunadamente, algunos han sido más elegantes que otros. US News echó un vistazo a Cinco formas en que las empresas maltratan a quienes buscan empleo y encontré los siguientes sospechosos habituales: faltar el respeto al tiempo del candidato con cancelaciones de último momento y cosas así, no dejar que el candidato sepa qué esperar a continuación o cuándo, no indicar el rango salarial y subestimar al candidato, tergiversar las obligaciones laborales y no molestarse en decirlo. el candidato han sido rechazados.
  2. Abuso de empleados. Como abogado especializado en derecho laboral y laboral, he recibido un gran volumen de quejas sobre empleadores que abusan de sus empleados o violan la ley. Cosas como no pagar a los empleados a tiempo o no pagarles nada, no dar aumentos salariales o ascensos prometidos, no dar descansos, retirar ofertas de trabajo después de que el candidato ya haya dejado su antiguo trabajo y se haya mudado, etc. Desafortunadamente, no todo esto es la base para una demanda, pero es desmoralizante para el empleado, por decir lo menos. Un investigador ha determinado que un ambiente de trabajo tóxico en realidad puede aumentar la tasa de enfermedad de los empleados. El consultor Krogh Larsen lo ha denominado “manejo patógeno”. ("“La mala gestión enferma”“). Por supuesto, en momentos como este, los empleados que se enferman y toman una licencia médica a menudo se convierten en blanco de represalias (e ilegales) por parte de sus empleadores, descensos de categoría, recortes salariales y despidos injustificados. De esta manera, si te ha pasado algo de esto, debes hablar con un abogado.
  3. Avaricia ejecutiva. Mientras la gente se aferra desesperadamente a sus trabajos o los pierde y todo lo demás, incluidos sus hogares y matrimonios, los ejecutivos aprovechan esta oportunidad para acumular cantidades obscenas de dinero. En “Los salarios de los directores ejecutivos no prestan atención a la recesión”, DailyFinance.com informa sobre los paquetes con los que las empresas estadounidenses de bajo rendimiento recompensaron a sus ejecutivos en 2008. En el no. El 3 de enero, Ray R. Irani, director ejecutivo de Occidental Petroleum Corp., obtuvo $222 millones. (¿Recuerdan esos altos precios de la gasolina durante lo más profundo de la recesión?). En el núm. El 2 de enero, Larry Ellison, cofundador del fabricante de software Oracle Corp., obtuvo $557 millones. Y llegando al no. El 1 de enero, Stephen A. Schwarzman, fundador del fondo de capital privado Blackstone Group, obtuvo $702 millones. Eso es CODICIA en grandes letras.

En una era en la que las empresas capitalistas han demostrado un juicio sorprendentemente malo y han tenido la temeridad de pedir ayuda al gobierno para rescatarse, una Corte Suprema conservadora continúa dando vía libre a los empleadores. En “La Corte Suprema se mueve hacia la derecha, quizás marcadamente hacia la derecha”, el renombrado constitucionalista Erwin Chemerinsky explica la dirección anti-empleados y anti-demandantes que han tomado recientemente las Supremes. Quizás el acontecimiento menos reportado es la decisión de la Corte Suprema de hacer más difícil para los demandantes, particularmente aquellos con demandas por discriminación, presentar una demanda ante un tribunal federal. En Iqbal contra Ashcroft, la Corte Suprema anuló efectivamente más de 50 años de precedentes y cambió dramáticamente las reglas del juego al exigir ahora a los demandantes que en sus demandas hicieran acusaciones “plausibles” respaldadas por hechos. Esa es una tarea difícil para los demandantes que consideran que las demandas generalmente comienzan cuando los empleadores tienen todos los testigos, documentos e información. En ninguna parte esto es más cierto que en los casos de discriminación donde las sospechas de los empleados sobre un trato o impacto desigual a menudo se basan nada más que en diferencias en remuneración o posición a lo largo del tiempo.

Income Distribution

La distribución del ingreso

Si todavía tiene alguna duda sobre quiénes fueron los grandes ganadores y perdedores en esta última recesión, eche un vistazo a este aleccionador gráfico de Emmanuel Saez, economista de la Universidad de California en Berkeley. Lo dice todo. El 10% de personas con mayores ingresos en Estados Unidos pasó de recibir 35% de toda la remuneración en 1982 a 50% en 2007, y el último gran aumento comenzó en 2002 y continuó durante la recesión. Es una apuesta segura que el trabajador estadounidense no estaba a la vista con ese cómodo 10%.

Esperemos que la próxima recuperación traiga consigo un entorno más favorable para los empleados.

Comentarios sobre 5

  1. Tammy C en agosto 8, 2015 en 12:07 am

    Al mío le gusta dejar notas groseras ridiculizando a los empleados y atacándolos personalmente... Tengo copias de las notas pero no estoy seguro de qué hacer al respecto.

  2. JoehVeruzo en marzo 1, 2011 en 3:04 pm

    ¿Es ilegal que el empleador no comparta cuál es el rango salarial?

  3. Los Angeles Lawyer en enero 14, 2010 en 8:20 am

    publicación muy interesante

  4. DB en septiembre 21, 2009 en 3:22 pm

    Estoy totalmente de acuerdo. Los empleadores están dando información falsa a los empleados potenciales

  5. hdmi cable en septiembre 16, 2009 en 5:48 am

    Ok, estoy de acuerdo contigo, pensaste que todo depende de la economía.

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