Malos Tiempos, Peores Gerentes

A medida que el mundo lidia con la recesión, he aquí un vistazo a cómo los gerentes de las empresas se han comportado (mal) durante una época de alto desempleo y sufrimiento humano fuera de serie.

1. Maltrato a los solicitantes de empleo. Con las tornas cambiadas, los empleadores han disfrutado de tener la ventaja sobre los desesperados solicitantes de empleo. (Noticias de EE.UU.: «Cómo la recesión ha cambiado la contratación»). Desafortunadamente, algunos han sido más elegantes al respecto que otros. US News echó un vistazo a 5 formas en que las empresas maltratan a los solicitantes de empleo y encontró los siguientes sospechosos habituales: faltar el respeto al tiempo del candidato con cancelaciones de última hora y demás, no dejar que el candidato sepa qué esperar a continuación o cuándo, no indicar el rango salarial y rebajar al candidato, tergiversar los deberes laborales y no molestarse en decirle al candidato que ha sido rechazado.
2. Abuso de empleados. Como abogado de derecho laboral y de empleo, he recibido un gran volumen de quejas sobre empleadores que abusan de sus empleados o violan la ley. Cosas como no pagar a los empleados a tiempo o en absoluto, no dar aumentos de sueldo o promociones prometidas, no dar descansos, retirar ofertas de trabajo después de que el candidato ya haya renunciado a su antiguo trabajo y se haya mudado, etc. Desafortunadamente, no todo esto es la base para una demanda, pero es desmoralizador para el empleado, por decir lo menos. Un investigador ha determinado que un ambiente de trabajo envenenado puede aumentar la tasa de enfermedad de los empleados. El consultor Krogh Larsen lo ha denominado «manejo patógeno». (««La mala gestión te enferma»«). Por supuesto, en momentos como este, los empleados que se enferman y toman licencia médica a menudo se convierten en blanco de represalias (e ilegales), recortes de pago y despidos injustificados por parte de sus empleadores. De esta manera, si algo de esto le ha sucedido, debe hablar con un abogado.
3. Avaricia ejecutiva. A medida que las personas se aferran desesperadamente a sus trabajos o los pierden a ellos y a todo lo demás, incluidos sus hogares y matrimonios, los ejecutivos están aprovechando esta oportunidad para acumular cantidades obscenas de dinero. En «Los salarios de los CEO no prestan atención a la recesión», DailyFinance.com informa sobre los paquetes con los que las empresas estadounidenses de bajo rendimiento recompensaron a sus ejecutivos en 2008. En el número 3, Ray R. Irani, CEO de Occidental Petroleum Corp., obtuvo 222 millones de dólares. (¿Recuerdan esos altos precios de la gasolina durante las profundidades de la recesión?). En el segundo lugar, Larry Ellison, cofundador del fabricante de software Oracle Corp., obtuvo 557 millones de dólares. Y en el primer lugar, Stephen A. Schwarzman, fundador del fondo de capital privado Blackstone Group, obtuvo 702 millones de dólares. Eso es G-R-E-E-D escrito a lo grande.

En una época en la que las empresas capitalistas han mostrado un juicio impresionantemente malo y han tenido la temeridad de pedir limosnas del gobierno para rescatarse a sí mismas, una Corte Suprema conservadora sigue dando vía libre a los empleadores. En «La Corte Suprema se mueve hacia la derecha, tal vez bruscamente hacia la derecha», el renombrado erudito constitucional Erwin Chemerinsky explica la dirección anti-empleado y anti-demandante que han tomado recientemente las Supremas. Quizás el desarrollo menos reportado es la decisión de la Corte Suprema de hacer más difícil para los demandantes, particularmente aquellos con reclamos de discriminación, presentar una demanda en un tribunal federal. Ashcroft, la Corte Suprema anuló efectivamente más de 50 años de precedentes y cambió drásticamente las reglas del juego al exigir ahora a los demandantes que hagan alegaciones «plausibles» respaldadas por hechos en sus demandas. Esa es una tarea difícil para los demandantes que consideran que las demandas generalmente comienzan con los empleadores que tienen todos los testigos, documentos e información. En ninguna parte esto es más cierto que en los casos de discriminación, donde las sospechas de los empleados de un trato o impacto desigual a menudo se basan en nada más que diferencias en la compensación o la posición a lo largo del tiempo.

Income Distribution

Si todavía tiene alguna duda sobre quiénes fueron los grandes ganadores y perdedores en esta última recesión, eche un vistazo a este gráfico aleccionador del economista de UC Berkeley, Emmanuel Saez. Lo dice todo. El 10% de los que más ganan en Estados Unidos pasó de recibir el 35% de toda la remuneración en 1982 al 50% en 2007, y el último gran aumento comenzó en 2002 y continuó durante la recesión. Es una apuesta segura que el trabajador estadounidense no se veía por ningún lado en ese cómodo 10%. Esperemos que la próxima recuperación traiga consigo un entorno más favorable para los empleados.